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Depuis janvier 2017, 1630 Conseil est la nouvelle dénomination sociale du cabinet Louvre Alliance

Cabinet d’études et de conseil, 1630 Conseil offre ses services avec un esprit d’ouverture, conscient que la valeur du conseil, au-delà du savoir qu’il délivre, est indémêlable de la tournure qui l’anime.
Né en 2004 de la réunion d’anciens d’Arthur Andersen, dont ils gardent une culture économique des affaires et une rigueur de travail, le cabinet 1630 Conseil propose trois services :

Dès sa création, 1630 Conseil s’est rapproché du cabinet de Jacques Attali qui a témoigné de sa confiance en devenant actionnaire et Président du conseil de surveillance. Les cabinets Attali & Associés et 1630 Conseil partagent désormais leurs savoir faire et leurs expériences dans un même esprit de service et d’exigence.
1630 Conseil connaît une croissance régulière et maîtrisée et trouve ses meilleurs encouragements dans la confiance que lui renouvellent ses clients : grands comptes privés ou publics, collectivités territoriales, fonds d’investissements…

Esprit des lieux

1630 Conseil propose une rive d’actions libérée de toute arrogance, plus proche du service ou de l’accompagnement que de la délivrance présomptueuse de certitudes.
Il en découle toute une approche qui prend la complexité en compte, qui connaît l’exigence et la rudesse des affaires, la rigueur des pratiques et le rationalisme économique, mais qui a la conscience que l’essentiel est ailleurs. La gestion d’une entreprise, son marché, ses spécificités, son organisation, ses droits et ses devoirs peuvent être augmentés d’une saveur nouvelle, tant nous croyons que les réussites humaines s’appuient d’abord sur la culture, le calme et la mesure.
Une citation de Roland Barthes s’est alors imposée comme un manifeste de l’esprit des lieux :

‘’ Nul pouvoir, un peu de savoir, un peu de sagesse, et le plus de saveur possible ’’

Loin d’être une simple intrusion fortuite de la poésie dans l’économie, 1630 Conseil s’engage à ce que cette citation infléchisse le travail quotidien, le discours à tenir à ses clients, la rédaction, ou les relations humaines. Les compétences techniques du cabinet, considérées comme des fondamentaux, sont alors toujours doublées d’un attachement aux sciences humaines et à la sérénité qu’elles permettent.

Regard

1630 Conseil tentera toujours de regarder les entreprises avec humilité et faveur. Loin de toute théorie sur des valeurs moralisatrices, mais tentant de déceler les formes que l’organisation humaine déploie dans sa culture, formes intemporelles et riches qui vont d’une structure juridique à une inflexion du langage, d’une ancienne méthode comptable à la rédaction d’un manifeste stratégique, du décor d’un bureau aux usages d’un management, ou d’un projet de transformation aux mouvements d’épaules de ceux qui le portent.
Pli de la culture humaine, l’organisation ou l’entreprise, est à la fois ce qui voile, ce qui drape, comme ce qui annonce la ressource. Tout rapport ou note, toute communication et toute réunion, toute règle de gouvernance ou toute structure de projet est un pli qui dit tout bas sa complexion et crie très haut sa richesse. Comme le pli du drapé baroque, ou celui que Le Bernin mettait à ses statues, le pli de l’organisation est ce qui permet de déceler dans son manque la promesse d’une abondance. Dans le clair-obscur du baroque, où la lumière n’arrive que par des ouvertures imperceptibles à l’observateur du dedans, ce sont les petites inflexions différentielles de la matière pliée qui disent leurs points de fuite.
Déplier est ici outrance et violence faite aux formes. Le consultant et le communiquant qui tentent de forcer la transparence, le coach qui par des raccourcis scientistes veut aplanir un siècle de sciences humaines, non seulement se trompent, mais outragent les formes et leurs saveurs.
Il y a lieu au contraire de déceler dans l’entreprise ces formes pliées et d’entendre ce qu’elles ont à nous dire, précisément dans cette alliance entre une esthétique et une performance. Le pli baroque est alors le concept qui arrive le mieux à penser ce qui advient à ce siècle économique.

Conseil

Conseil de direction et médiation

La fonction de dirigeant doit demeurer dans la réflexion, l’arbitrage et la décision, là où de multiples tâches peuvent être déléguées : synthétiser l’information, rédiger, assurer les médiations… 1630 Conseil propose une intendance discrète et cultivée à la fonction de direction.

Conseil en stratégie

Par la prise en compte de l’environnement socioéconomique et culturel, 1630 Conseil propose un conseil stratégique éloigné des certitudes présomptueuses, mais ambitieux dans son exigence : prospective, innovation, culture interne, image et communication.

Conseil en transformation

Que les mutations s’inscrivent dans une démarche de réorganisation ou d’efficacité opérationnelle, 1630 Conseil propose de les accompagner en y mobilisant la culture des projets de transformation et l’intangibilité des chiffres.

Conseil en systèmes d’information

Le système d’information est une diagonale qui autorise une perspective singulière sur l’entreprise pour peu qu’elle soit comprise, interprétée et maîtrisée. 1630 Conseil propose à cet endroit un conseil allant de la stratégie à l’opérationnel.

1630 Conseil intervient dans tous les secteurs d’activités, privés ou publics. Les industries suivantes constituent des domaines d’expertises : gestionnaires d’infrastructures, transport et mobilité, logement et territoires, industries culturelles, industries du jeux, interprofessions nationales, politiques publiques.

Etudes

Parce que la réflexion sur le monde de demain se nourrit de ce qui se fait aujourd’hui, parce que l’expérience concrète enrichit la prospective à long terme, 1630 Conseil met en œuvre une capacité d’étude focalisée sur des thématiques qui allient le monde économique et la société civile.
Ces missions d’études sont perçues comme un double devoir pour tout cabinet de conseil : celui de contribuer à la pensée contemporaine et celui d’enrichir sa pratique quotidienne.
Avec la rigueur issue des métiers de l’organisation et du chiffre, avec l’attachement aux sciences humaines et à la culture qui dépassent les méthodes purement quantitatives, et avec l’amour de l’écrit, les études réalisées par 1630 Conseil abordent :

  • Le développement économique d’un territoire ou d’une collectivité
  • L’avenir d’un secteur industriel
  • Le management et ses liens avec les sciences humaines
  • La sémiotique et la culture des organisations
  • Les politiques culturelles
  • L’esthétique des entreprises et des organisations

Pouvant être conduites en partenariat avec le cabinet Attali & Associés, ces études stratégiques mêlent de nombreuses compétences qui dépassent celles des cabinets de conseil usuels.

1630 Conseil a notamment publié :

Portraits

1630 Conseil est dirigé par :

Photo de Aurore Jouglain

Aurore
Jouglain
Associé

Photo de Jean-Michel Mathieu

Jean-Michel
Mathieu
Associé

Photo de Bertrand Moineau

Bertrand
Moineau
Associé fondateur

Photo de Christine Silbermann

Christine
Silbermann
Associé fondateur

Photo de Ivan Vassileff

Ivan
Vassileff
Associé

Photo de Jacques Attali

Jacques Attali
Dirigeant du cabinet Attali & Associés (www.attali.com), préside le conseil de surveillance de 1630 Conseil.

Contact

Pour tout contact ou demande de renseignements, n’hésitez pas à nous joindre à l’une des coordonnées suivantes :

1630 Conseil recrute des collaborateurs exigeants et motivés. Pour nous transmettre vos candidatures, écrivez-nous ou transmettez-nous votre dossier sur :

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Editeur

1630 Conseil SAS au capital de 54000 euros, dont le siège social est sis au 20 rue des Pyramides 75001 Paris, est inscrite au RCS de Paris sous le numéro 452 974 330.
1630 Conseil est, depuis janvier 2017, la nouvelle dénomination sociale du cabinet Louvre Alliance qui n’a, pour ce faire, changé ni de statuts, ni d’actionnaires, ni de dirigeants, ni de siège social.
Directeur de publication : Bertrand Moineau

Liens

Pour toute information relative au cabinet Attali & Associés de Monsieur Jacques Attali : www.attali.com

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